
编者按:
陕西尊龙凯时集团学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型“五型”总部建设工作启动以来,,,,,,,总部各部门通过制定推进计划措施,,,,,,,打造特色亮点工作,,,,,,,明确时间节点和责任人,,,,,,,扎实稳步推进实施,,,,,,,总部学习氛围、干事热情、服务水平、创新意识、作风形象等不断攀升,,,,,,,极大地服务了企业高质量发展大局。。。。。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本,,,,,,,积极主动推行“五型”本部建设,,,,,,,构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象。。。。。
为总结、分享、推广总部各部门、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好成果,,,,,,,展示“五型”总部建设成效,,,,,,,集团融媒体平台开设专栏,,,,,,,对创建亮点及成效进行重点报道,,,,,,,以飨读者。。。。。
油气公司全面贯彻落实集团“五型”总部建设要求,,,,,,,结合公司具体工作,,,,,,,在“学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型”本部建设中多方面细化工作举措,,,,,,,取得积极实效。。。。。
打造“学习型”本部,,,,,,,提升效率追求卓越
为全面提高干部职工学习理论水平、专业素养和实践本领,,,,,,,油气公司领导干部带头学、示范讲,,,,,,,制定基层人人学、时时学的机制,,,,,,,通过“第一议题”制度专题学、以上率下引领学、党支部常态化学等方式抓实理论学习,,,,,,,使全体干部职工在学习中提升自我。。。。。建立职工书屋,,,,,,,大力提倡全员形成阅读、分享、交流学习环境,,,,,,,为强化人才培训,,,,,,,加强干部队伍建设,,,,,,,定期组织全体职工学习培训,,,,,,,进一步提升干部职工的综合水平。。。。。
打造“实干型”本部,,,,,,,砥砺奋进蓝图绘就
按照集团“1357”发展思路,,,,,,,坚决贯彻“五型”总部要求,,,,,,,油气公司上下凝聚信心,,,,,,,砥砺奋进。。。。。先后制定了《党支部标准化规范化建设落实方案》《2023年创先争优实施方案》《“三型支部”建设方案》等实施方案,,,,,,,健全“三重一大”“第一议题”“三会一课”等制度;;;;;;;;制定《督办工作管理办法》《会务操作手册》等多项制度;;;;;;;;规范股权投资行为,,,,,,,控制风险管控;;;;;;;;完成投资管理办法的修订,,,,,,,规范了项目立项程序,,,,,,,各部门坚持敢闯、实干的精神,,,,,,,用实干绘就油气公司高质量发展的“新蓝图”。。。。。
打造“服务型”本部,,,,,,,主动服务降本增效
油气公司始终坚持为职工办实事、办好事、解难事,,,,,,,倡导党员干部带头下基层慰问职工、关爱职工、传递服务价值,,,,,,,实现企业价值的扩张,,,,,,,积极参加社会志愿活动9次,,,,,,,日常慰问职工生病、生育等2次,,,,,,,每年开展夏“送清凉”、冬“送温暖”活动,,,,,,,切实为职工解决实际问题。。。。。
打造“创新型”本部,,,,,,,全力以赴创新突破
油气公司组织本部职工下基层轮岗及团建拓展活动,,,,,,,进一步拓宽职工培养和实践锻炼渠道,,,,,,,开展“大干六十天”劳动竞赛及“揭榜挂帅”“赛马”活动,,,,,,,推行场站“隐患管理四部曲”—CAPD(检查、处理、计划、执行)循环机制做好现场隐患排查和治理,,,,,,,推行“单点课—发表—评价—奖励”机制鼓励职工自主培训上讲台。。。。。
打造“廉洁型”本部,,,,,,,改进作风清正廉洁
根据集团党委党建工作要求,,,,,,,油气公司党支部切实落实“一岗双责”,,,,,,,严格执行《准则》《条例》,,,,,,,认真落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话等制度,,,,,,,开展民主生活会1次、组织生活会1次、主题党日活动5次;;;;;;;;制定《油气公司全面从严治党主体责任清单》,,,,,,,深入开展清廉国企建设,,,,,,,围绕“四个一”要求推动纪律教育学习宣传月各项活动,,,,,,,组织观看党风廉政教育片《党史中的清廉故事》等,,,,,,,积极参加各类廉政教育培训,,,,,,,组织开展了“庆元宵 过廉节”元宵猜灯谜、“端午”廉洁提醒等活动,,,,,,,开展了廉洁剧本杀”警示教育主题党日、“读书思廉 清风相伴”廉政图书推荐等亮点活动。。。。。
加强“五型”本部建设,,,,,,,是油气公司长远发展的基础性工作,,,,,,,是涉及到各个方面的综合性工作,,,,,,,也是一项复杂的长期性工作。。。。。油气公司将坚决贯彻集团决策部署,,,,,,,一步一个脚印,,,,,,,不断做深、做实、做细本部建设工作,,,,,,,为公司高质量发展打基础、激活力、添动能。。。。。(刘钊)
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