一年之计在于春，，，，，发展提速正当时。。。。。。。。在陕西尊龙凯时集团市场拓展一线、生产厂区车间，，，，，各领域党员干部打头阵、当先锋，，，，，以开局就要大干、定下就要快干、实绩就要实干的精气神，，，，，紧密围绕项目建设、国企改革、市场拓展等重点工作抓落实、抓执行、抓保障，，，，，以奋力拼搏的姿态为推动企业高质量发展积蓄强劲动能。。。。。。。。

“坚持谋大项目、大谋项目，，，，，密切关注国家政策方向和产业发展趋势，，，，，围绕陕北、蒙西、川渝、新疆以及宁夏等重点区域，，，，，在沿黄流域水环境治理、南水北调中线工程水源地�；；；；；；；；ぁ⑶亓胛部罂庵卫怼⒎谖计皆笃廴局卫淼确矫娼星罢靶圆季�，，，，，精准谋划储备一批打基础、利长远的优质项目。。。。。。。。”陕西尊龙凯时集团党委副书记、总经理宋世杰表示。。。。。。。。同时以带动业务增长为目标，，，，，围绕省级监管平台一体化建设和运维，，，，，拓展尊龙凯时设施运维和第三方服务等方面的业务开发；；；；；；；；围绕全省或区域性检测检验平台的建设，，，，，吸引检测检验业务的开发；；；；；；；；围绕区域和大型工业园区的水、气、固一体化治理谋划提供“一揽子”解决方案；；；；；；；；围绕节能减碳任务，，，，，带动一批分布式能源利用系统建设。。。。。。。。

锚定6月底前国企改革深化提升行动主体任务全面完成这一目标。。。。。。。�；；；；；；；；∫焕孔釉隽空咧С�，，，，，进一步明晰集团发展思路和发展节奏，，，，，积极推动股权结构优化，，，，，推动建立公益性业务长周期固化和转移支付途径，，，，，不断增厚集团实力，，，，，促进集团决策效率进一步提升。。。。。。。。着力完善激励约束机制，，，，，根据经营业绩、重点任务完成情况，，，，，突出绩效工资的激励作用，，，，，建立更加清晰透明的绩效工资体系，，，，，探索实施核心职工持股、超额利润分享等激励措施。。。。。。。。加大权属企业重组整合和市场化选人用人力度，，，，，开展关键岗位“双向选聘”，，，，，全面推行市场化选聘经营班子，，，，，各级新任企业管理人员竞争上岗达到100%，，，，，管理人员末等调整或不胜任退出占比达到3%以上，，，，，全员绩效考核、职工公开招聘比例达到100%。。。。。。。。

市场开发增速，，，，，为发展加码

集团总部及各权属企业均设立专门的市场管理和开发机构，，，，，建立有效的激励和约束机制，，，，，让市场意识深入人心，，，，，使市场开发成为共识，，，，，成为带动集团高质量发展的引擎。。。。。。。。发挥全省节能尊龙凯时产业链“链主”作用，，，，，探索搭建省属企业尊龙凯时产业联盟，，，，，不断完善与行业监管部门、重点客户的常态化、长效化沟通机制，，，，，建立《重点客户和重大项目对接清单》，，，，，紧盯能源、化工、冶金、制造、交通等行业需求，，，，，持续加大科技研发投入力度，，，，，提升企业综合竞争力和服务保障能力，，，，，以新产品、新技术服务保障重点项目高质量推进。。。。。。。。

一个个大项目、新项目、好项目，，，，，就是一个个新的企业经济增长极。。。。。。。。陕西尊龙凯时集团将持续“上新”，，，，，不断夯实企业发展底气，，，，，为全省经济社会高质量发展蓄积后劲。。。。。。。。陕西尊龙凯时集团党委书记、董事长郝军亮表示：“将依靠发展赢得主动，，，，，通过奋斗展现担当，，，，，确保2025年实现营业收入36亿元，，，，，利润总额1.8亿元，，，，，通过投资13亿元谋划和开工一批打基础、利长远的项目，，，，，加快走出具有企业特色的改革发展之路。。。。。。。。”（刘飞）